今年以來(lái)，馬村鄉(xiāng)以“村黨組織書(shū)記后備力量培育儲(chǔ)備三年行動(dòng)”為重點(diǎn)，抓實(shí)“選育用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力打造源頭性儲(chǔ)備、全方位培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)化管理、常態(tài)化使用的干部工作體系，蓄足高質(zhì)量村級(jí)后備干部隊(duì)伍“源頭活水”。

　　一、在“引”做文章，讓后備干部聚集。一是成立在外人才聯(lián)絡(luò)溝通工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由班子成員牽頭，組建10個(gè)小分隊(duì)，建立長(zhǎng)效聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，加強(qiáng)與在外人才的交流，吸引優(yōu)秀人才回村任職。二是按照“一見(jiàn)二看三推四選五察”工作法，堅(jiān)持主動(dòng)發(fā)掘和民主推薦、個(gè)人素質(zhì)和群眾基礎(chǔ)、換屆提名和長(zhǎng)期培養(yǎng)“三個(gè)結(jié)合”，重點(diǎn)從優(yōu)秀黨員、鄉(xiāng)土能人、退伍軍人、返鄉(xiāng)高校畢業(yè)生等群體中選拔人才，建立村后備干部“儲(chǔ)育”庫(kù)。截至目前，共儲(chǔ)備村級(jí)后備人才126名，其中，村“兩委”后備干部68名，在職“兩委”干部19人，在外經(jīng)商務(wù)工人員26人，全部為大專以上學(xué)歷或大專在讀。

　　二、在“育”做文章，讓后備干部聚能。一是采取“理論+實(shí)戰(zhàn)”“走村觀摩”等方式，對(duì)村級(jí)后備干部黨性修養(yǎng)、突發(fā)應(yīng)急事件處理、壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興等方面進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)后備人才定期參加 “三會(huì)一課”“主題黨日”等會(huì)議，積累處理村級(jí)事務(wù)的方法和經(jīng)驗(yàn)。二是采取“2+1”幫帶模式，通過(guò)“1名能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部和1名村干部結(jié)對(duì)1名后備干部”給后備干部“壓擔(dān)子、教方法、指路子”的方式，做到精準(zhǔn)培養(yǎng)，不斷提升后備干部整體素質(zhì)。截至目前，有68名農(nóng)村黨員后備干部積極參與村級(jí)事務(wù)管理。

　　三、在“用”上做文章，讓后備干部聚力。堅(jiān)持“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”的思路。一是申請(qǐng)注冊(cè)區(qū)域性公用商標(biāo)，制定出臺(tái)《馬村鄉(xiāng)通過(guò)招商引資促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》以及通過(guò)盤活馬村“龍馬社區(qū)”，建設(shè)一批小型車間，解決在外人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)后顧之憂。二是組織后備干部到“五星”支部創(chuàng)建、人居環(huán)境整治、壯大村集體經(jīng)濟(jì)、信訪維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重崗位鍛煉，做到邊儲(chǔ)備、邊培養(yǎng)、邊使用，條件成熟的后備力量提前改選進(jìn)村“兩委”班子或擔(dān)任支部書(shū)記。另外，建立村級(jí)后備干部能上能下閉環(huán)管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整不作為、不履職的后備人選，動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備綜合能力突出的優(yōu)秀后備人才，實(shí)現(xiàn)梯次配備。